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缅怀稻盛和夫,也是在期待管理大师

  稻盛和夫走了,朋友圈纪念不断。大家为什么要纪念呢?除了因为他经营成功了3家知名企业,更多的是因为他写了很多广为流传的著作,即因为他“真正地实践过,系统地总结过,广泛地传播过”。图片1.png

   稻盛和夫1932-2022)被称为“经营之圣”,绝对是管理大师。被称之为管理大师的都是哪些,都是什么样的?每个人都有自己认为的,我想到了下面几位。

  在日本,还有丰田喜一郎1894-1952),丰田汽车公司的创始人,他创造的“丰田生产方式”,将传统的整批生产方式改为弹性生产方式,经后来的公司副总裁大野耐一1912-1990)进一步发展之后,成为完善的“精益生产”。

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  除了日本,再看看美国。在美国,马上想到的是杰克·韦尔奇(1935-2020),前些年在国内广为流传,是通用电气(GE)董事长兼CEO,他所推行的"六西格玛"标准、全球化和电子商务,几乎重新定义了现代企业,被誉为"最受尊敬的CEO""全球第一CEO""美国当代最成功最伟大的企业家"。 

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以上三位,都是执掌企业,并对管理思想和方法有极大推进。

  除了实战派,还有很多理论派。还是美国,先能想到的是戴明1900-1993),他因对世界质量管理做出的卓越贡献而享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”,仍是日本品质管理的最高荣誉。至今仍广被应用的“PDCA循环”就是他的“戴明环”。

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  再有就是彼得·德鲁克1909-2005),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受德鲁克思想的影响,韦尔奇就是其一。

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  还有,至今仍健在的迈克尔·波特1947-),是管理界公认的“竞争战略之父”部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲,提出的“五力模”、“钻石模型”,学过管理的基本都听说,甚至应用过。

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这三位虽说都是学者,但长年与实战打交道,做企业顾问,做政府机构研究人员

上面这些都是当代的,近现代的也想到三位。
 泰勒1856-1915),“科学管理之父”,其代表作《科学管理原理》。中学毕业后考上哈佛大学法律系,但因眼疾而不得不辍学。1875年,他进入一家小机械厂当徒工,1878年转入费城米德瓦尔钢铁厂当机械工人,一直干到1897年。在此期间,由于工作努力,表现突出,很快先后被提升为车间管理员、小组长、工长、技师、制图主任和总工程师。

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  法约尔1841-1925)“管理理论之父”主要著作《一般管理和工业管理》早年曾为采矿师,是一位在理论上有特殊发现的地质学者。1885年起任法国最大的矿冶公司总经理达30年。在实践和大量调查研究的基础上,提出了管理功能理论。

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  麦尔斯1904-1985),“价值工程之父”,主要著作《价值分析与价值工程的技术》。1932年从美国加州大学工程学院毕业,进入通用电气工作,开始了漫长而又富有成就的职业生涯。1938-1954年,大部分时间在采购部门;1954年,在麦尔斯及其团队的帮助下,美国海军舰船局成立专门机构开展价值分析活动1955年,价值工程传入日本,与工业工程、质量管理一并被广泛应用

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这三位都是从企业的基层干起,长期植根于一线,干中学,边干边总结。

  看过国外的,再看看国内的。现在最有影响力的是华为的任正非老爷子1944-)。上周关于要“活下来”、要“把寒气传递给每个人”的内部发言,让全国企业人士共鸣,股市也出现了比较大的反应。能以一企之力对抗一个国家,能未雨绸缪进行芯片备胎,的确不简单。

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  前几年有影响力的是马云1964-)。汉语、英语出口成章,比较对仗的语句使用很容易让人记住和传播。“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大多数死在明天晚上”;“企业发展不好,怪宏观不如怪自己 ”。能让中国消费互联网及其相关产业引领世界,的确不简单。

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  再早几年有影响力的是张瑞敏1949-)。海尔的“日事日毕、日清日高”,“人人是人才、赛马不相马”在当年影响都非常大。能从“砸冰箱”开始,把企业做成世界级的,的确不简单。

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国内这三位企业家也是实干派,都能总结和提炼自己的过往,但能否成为管理大师,还需要经过时间的沉淀。

  国内发展日新月异,很多现象我国独有,用西方经典管理理论很难做出解释或给予指导,不少人士表示中国将会有自己特色的管理理论出现。那么除了企业界,咨询界、学术界有没有可能产生管理大师,或者有影响力的管理大家呢?国内的氛围是否适合真正大师或大家的产生呢?了解过上文提到的几位,相信每位读者朋友心中都有了答案。