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智能制造系列之——企业数字化转型的实质是管理转型

政府推进制造业的智能制造技术应用主要聚焦在五个方面——设计、管理、装备、物流、服务,对于大多数传统中小企业来说,主要是机器换人、制造装备数字化改造、基于业务效率提升的信息技术应用,以及企业管理数字化转型。历史与现实的经验表明,传统企业的转型升级,本质上应该是从公司战略的高度与思考,如何运用智能制造技术实现管理机制转型,这是政府当下推进的“智改数转”政策价值关键所在,也是企业实现转型升级的重要途径。

导读

自四月份以来,微信群在以下七个方面谈及一些观点,希望通过这样交流,对政府推进“智转数改”和企业在智能制造技术应用方面产生一些积极的意义。

第一、对智能制造概念的理解,从信息化、数字化、智能化。学理角度、应用角度、价值角度。

第二、智能制造相关的信息化技术发展,以及最近这十几年国内、国际主流厂商的技术和应用

第三、智能制造技术生态与存在问题。主要角色企、政府、厂商、 CIO 群体,不同层面对智能制造相关技术和应用的认识,以及他们之间的关系。

第四、企业如何立足现状和发展问题,逐步提升智能制造的应用水平。几种常见的企业信息化规划方法。

第五、为什么说企业应用算法模型是提升信息化水平的关键内容。会举出一两个基于算法的信息化应用。

第六、国内厂商不同层次产品的应用特点及其价值,主要存在的问题是什么?

第七、政府推进信息化政策意义与主要存在的问题。

“智改数转”案例分析—以金通灵科技集团股份有限公司为例11

看看2021年年末金通灵科技参控股企业的情况

投资收益

2.png投资性现金流

3.png参控股公司数量与销售收入

4.png2021年年末参控股公司名录

5.png

参控股公司总体投资:133,421.72万元(该数据需要核实,由年报统计而来)

当前公司组织架构

6.png

从财务数据看,应加强投资管理,完善和建立科学规范的集团化管控机制,提高资产投资效率。

集团管控不是管理手段,核心是集团战略为先导,基于集团管理价值创造和效率提升的一个系统工程,其理论核心就是让集团从外延式的扩张为为内涵式的增长,简单来讲就是追求“母合效应”。
集团管控是一个系统、动态的、专业性的、有机整体。
有了集团管控,对企业来讲,最主要是给定了一个管理方向,集团管控主要解决四个核心和关键问题:即在战略明晰的基础上,选择何种组织管控模式; 如何优化组织架构,剥离无效或者低效投资,提高资产资源与管理资源的价值和效率;如何规范责权体系和核心管理流程;如何进行业绩评价。
最主要是解决了方向问题,集团企业朝这个方向努力,就能构建能力,完善和提升管理水平,集聚资源。

总模型

7.png内控框架

8.png

这方面需要在详细分析的基础上做更加细致的思考,目前由于掌握信息有限,无法详细提出具体建议。

未完待续